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    中共manbetx万博体育平台_万博体育手机版登录_万博体育manbetx手机版有限公司委员会

    关于市委巡察整改情况的通报


    根据市委统一部署,2019年3月21日至6月21日,市委第二巡察组对hwcabLetie.com集团党委进行了巡察。2019年9月3日,市委巡察组向集团党委反馈了巡察情况。集团党委经过努力,巡察整改取得阶段性成效,现按照有关规定将巡察整改情况予以公布。

    一、坚持思想导向,提高政治站位,增强做好巡察整改落实的思想自觉和行动自觉

    集团党委把学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要讲话作为做好巡察整改工作的根本遵循,增强政治自觉、强化政治担当、保持政治定力,做到真认账不推诿、真整改不敷衍。

    (一)强化思想认识,以高度的政治自觉抓整改

    集团党委进一步增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,把巡察整改作为当前重大政治任务,坚持自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。班子成员集中学习领会习近平总书记关于巡视工作的重要论述,学习市委巡察反馈情况意见,端正态度,统一思想,深刻认识全面从严治党的重要性、巡察发现问题的严重性和严肃整改的迫切性。成立了以党委负责人为组长,班子成员及高管人员为组员的巡察整改落实工作领导小组,设置整改落实工作办公室。领导小组专题研究制定《落实市委巡察反馈意见整改工作方案》,召开巡察整改专题民主生活会,领导班子坚持以刀刃向内的自我革命精神,严肃开展批评与自我批评,班子成员把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,主动认领巡察反馈的问题,举一反三,自觉从思想和政治上深刻反思,认真查摆在思想政治、担当作为、工作作风等方面存在的问题和不足,更加坚定了坚决改、彻底改、改到位的信心和决心。

    (二)落实主体责任,以强烈的政治担当抓整改

    集团党委切实担负起抓好巡察整改的主体责任,从三个方面拧紧压力阀。一是坚持守土尽责。党委负责人认真履行第一责任人职责,担任巡察整改落实工作领导小组组长,召集主持巡察整改专题会议,牵头制定整改工作方案,多次研究解决整改过程中的重点难点问题,做到挂帅又出征;班子成员切实履行“一岗双责”,主动认领整改任务,具体抓好相关问题整改。10月,市委宣布广百集团与hwcabLetie.com集团联合重组,新成立的广州商控集团临时党委从讲政治的高度,认识到原hwcabLetie.com集团班子成员的职务虽已自然免除,但全面从严治党的要求没有变、巡察整改的任务没有变,巡察整改不能因改革重组、人员变动而放松,更不能放任不管。广州商控集团临时党委在研究班子成员分工时明确,hwcabLetie.com集团原班子成员临时负责hwcabLetie.com集团有关业务工作,承接相应的巡察整改责任,确保集团巡察整改工作按时高质量地推进。二是落实责任分工。针对巡察反馈的4个方面,梳理成14条主要问题,细化分解成49项具体问题,制定139条整改措施,将整改任务分解细化,明确责任领导、牵头部门和整改时限,做好反馈意见的整改落实。三是强化指导督导。下发《关于进一步推进市委巡察整改工作的通知》,建立完成时间倒逼机制和完成情况报告机制,实行“挂图作战”“项目管理”模式,逐项整改落实,层层传导压力。主责部门每半月向集团党委报告整改落实情况及成效,党委工作部和纪检监察部把巡察整改落实作为日常监督的重要内容,加强对巡察整改落实的指导、督导、督查、督办、服务,对整改落实情况滚动跟踪盘点,定期梳理对账,确保整改措施逐项落实落地。至11月30日,139项整改措施已完成或基本完成104项,整改措施完成率达75%,其他各项整改措施均按时间计划开展。整改开展以来,挽回损失25.05万元,建立或修订各类规章制度20项。根据反馈问题开展专项治理、进行相关问责追责处理25人,其中开展谈话提醒22人,通报批评1人,诫勉处理2人。

    (三)坚持标本兼治,以坚强的政治定力抓整改

    集团党委充分发挥巡察标本兼治的战略作用,把巡察整改作为全面从严治党的重要抓手,作为推动新一轮国资国企改革的强大动力,着力“三个融合”,以高质量整改推动广州hwcabLetie.com实现老品牌新活力。一是把抓好巡察整改与巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果工作相融合,通过持续学习教育、深化整改落实,使党员干部进一步树牢初心使命,敢于直面问题,增强斗争精神,推进主题教育走深走实。二是把抓好巡察整改与广州国资国企改革工作相融合,把坚决拥护市委、市政府决定作为对党忠诚、落实“两个维护”的实际行动,认真落实《关于整合商贸资源组建商贸投资控股集团工作方案》,推进广百集团、hwcabLetie.com集团实施联合重组,确保过渡期间工作不断、秩序不乱、经营正常、人心不散、平稳运作。三是把抓好巡察整改与稳预期、稳增长工作相融合,结合广州hwcabLetie.com成立60周年,深入推进百货主业创新转型“组合拳”,实施了门店经营升级调整改造项目,组织了广州hwcabLetie.com60周年系列营销推广活动和文化创建活动,开展了服务年活动,厚植了广州hwcabLetie.com的品牌优势,今年1月-11月,集团实现营业收入、利润总额及国有(归母)净利润等主要经济指标同比均实现正增长。

    二、坚持问题导向,严抓措施落实,巡察整改工作取得阶段性成效

    聚焦巡察反馈的4个方面,梳理成14条主要问题,细化分解成49个具体问题,研究制定139项整改措施,逐个落实牵头领导、整改部门、整改措施和整改时限,有力有序地推进整改落实。

    (一)关于党的政治引领作用不够显现问题的整改

    1.针对政治意识大局意识不够强,贯彻上级决策部署存在偏差问题的整改

    一是进一步加强理论学习。把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、学习贯彻党的十九届四中全会精神作为首要政治任务,一方面抓好领导干部的学习贯彻,结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,坚持党组织会议第一议题学习和集团党委理论中心组学习机制。另一方面抓好基层党员的学习教育,坚持制定党支部月度学习安排机制,把学习习近平总书记在庆祝中华人民共和国成立70周年大会上的讲话精神、学习党的十九届四中全会精神作为党支部10月、11月的学习重点,使党员干部进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

    二是进一步提高国有经济竞争力、放大国有资本功能。有序推进国企改革重组工作,按照《广州市国资委关于印发整合商贸资源组建商贸投资控股集团工作方案的通知》精神,实施广百集团和hwcabLetie.com集团联合重组,组建广州商控集团。另一方面,提前布局5G在现代零售业的应用,与广州联通携手推进5G合作战略,成立了5G商业联合创新中心,目前广州hwcabLetie.com环市东商店北馆全楼层已实现中国联通5G网络信号全覆盖。10月份举办的广州hwcabLetie.com60周年答谢大会以及广州hwcabLetie.com国际时尚节开幕式创新尝试5G直播,为打造环市东5G商圈迈出实质性步伐。

    三是进一步落实意识形态工作责任制。把《中国共产党宣传工作条例》纳入中心组和基层党支部的学习内容,组织召开意识形态分析研判专题会议,总结及部署年度宣传思想工作。结合新中国成立70周年的重大时间节点,举办“我为祖国唱首歌”快闪活动,近400名员工《同唱中国梦,共叙hwcabLetie.com情》登上了“学习强国”学习平台。充分利用集团官网平台,制作了7期宣传党的政策路线方针的宣传信息。严格执行《国旗法》,对广州hwcabLetie.com环市东广场、外围物业等场地增加国旗悬挂数量,按大节、大庆的标准做好70周年大庆的气氛布置。集团属下4家门店根据党委落实气氛宣传的部署要求,在场内显眼位置以国旗、鲜花等国庆元素布置陈列景点气氛,打造“我和国旗同框”拍照打卡点,内外统一形成隆重热烈的宣传声势。

    四是进一步种好保密工作“责任田”。完善保密制度,修订《集团保密制度汇编》,形成12个方面制度,较好地堵塞保密管理漏洞,夯实保密管理基础。组织各层级人员签订保密责任书、开展保密知识培训,对内设机构开展保密自查自评,使集团上下,尤其是领导干部强化了做好保密工作的责任意识和使命意识,掌握更多保密工作技能,为保密工作开展提供有力保证。购置符合保密防护装备规定的手机屏蔽柜,按保密室建设规范更换集团保密室防盗门,保密硬件设施得到进一步优化。

    2.针对党委领导核心作用发挥不明显问题的整改

    一是发挥党委领导核心作用,在“把方向”上下功夫。集团党委进一步增强“四个意识”,做到“两个维护”,坚决拥护市委、市政府决定部署,贯彻落实《关于整合商贸资源组建商贸投资控股集团的工作方案》精神,有序推进广百集团与hwcabLetie.com集团联合重组。现正结合广州商控集团总部机构、组织人事、定员定岗等工作开展,推进hwcabLetie.com集团作为二级企业的党委会健全工作,补齐补强集团领导班子成员。

    二是发挥党委领导核心作用,在“管大局”上动脑筋。集团党委自觉把工作放到大局中思考、定位、谋局,待广州商控集团整体战略发展框架梳理搭建后,hwcabLetie.com集团作为广州商控集团的二级企业,将承担相应的战略任务,并重新制定自身的战略规划和发展计划。

     三是发挥党委领导核心作用,在“保落实”上做工作。完善集团决策制度和机制,修订《集团“三重一大”决策制度》《总经理办公会议事规则》,明确了监事会成员列席“三重一大”决策会议的相关规定,切实贯彻落实“先党内,后提交”原则,并通过编制“三重一大”集体决策项目明细表,明确不同事项的决策方式和标准,提高制度的可操作性。制定修订《闲置资金理财管理办法》《工程项目管理制度》《采购项目管理办法》等投资理财、工程管理和采购管理相关制度,理顺了相应的决策审批权限,重新明确工程领导小组、采购项目领导小组的设置和权限,更新集团相关分管领导的权责清单,进一步明确工程项目、物资采购项目的立项、招标、审批的管理工作权限;进一步优化工程施工单位入库、出库、遴选的管理,着力堵塞管理漏洞。

    3.针对贯彻人才是第一资源的理念存在偏差问题的整改

    一是初步完成“金字塔”式人才培育发展体系的搭建。制定《集团“789”优秀年轻干部培养计划》,建立优秀年轻干部储备人才库。打通人才跨层级晋升发展通道,通过规范的内部招聘程序配置了主管人员60人,适度对关键部门及重点岗位的经理人员进行调整,近期新选拔的3名经理人员中,2人为90后年轻业务骨干。推进第二届管培生培育项目,20余名管培生已完成4个月的轮岗实习期,进入2个月的定岗培养期,有效补充并优化集团人才配置。

    二是充分明晰接班原则导向,规范返聘机制,从严执行返聘制度,今年9-11月对3名到达法定退休年龄的中层管理人员、经理人员按期办理退休手续,不予返聘。

    三是贯彻落实《关于整合商贸资源组建商贸投资控股集团的工作方案》,结合广州商控集团总部机构、组织人事、定员定岗等工作开展,推进hwcabLetie.com集团作为二级企业的组织架构、业务板块、团队、人事任命等进行理顺,落实《集团中层管理人员轮岗交流工作细则》,加大集团中层管理人员轮岗交流力度。

    四是进一步优化完善“hwcabLetie.com商学院”培训体系,实现了内部讲师队伍的系统培养,及商学院课程的储备和丰富;同时,通过内部讲师和外聘讲师等的专业授课,夯实集团基础培训,并分批组织考察团队开展同行考察调研,有效优化培训体系。

    五是开展集团高中层管理人员、经理人员任职回避情况专项整治,对集团高中层管理人员、经理人员亲属在集团内任职情况进行全面摸查。组织全体中层管理人员学习《广州市防止领导干部利益冲突若干规定》,构筑领导干部把亲情关系与职务行为隔离开来的“防护墙”。

    (二)关于“四风”问题特别是形式主义、官僚主义问题仍然存在方面的整改

    4.针对党组织建设不够到位问题的整改

    一是修订《集团“三重一大”决策制度》,切实贯彻落实“三重一大”决策“先党内,后提交”原则,进一步发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。

    二是压实管党治党主体责任,制定党委、纪委、党委负责人、领导班子成员及高管人员、基层党组织、支部书记、支部委员及中层管理人员等落实全面从严治党主体责任清单7份,明确工作责任80项。

    三是学习贯彻《中国共产党支部工作条例(试行)》,实施加强党的基层组织建设三年行动计划,下发《关于进一步深化党支部标准化建设的通知》,制定党支部标准化建设指导标准;顺利完成集团党委属下15个党总支、党支部换届改选工作,以及3个因人员变动支委出缺的党支部支委补选工作,补强补齐支部班子;选派党支部书记及党务工作者参加基层党支部书记轮训,推动党支部基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障建设达标创优。

    四是在“不忘初心、牢记使命”主题教育专题民主生活会以及巡察整改专题民主生活会上,班子成员严肃进行了批评和自我批评,开展积极健康的思想斗争。

    5.针对“两个责任”落实不够到位问题的整改

    一是制定修订投资理财、工程管理、采购管理等相关管理制度,理顺集团投资理财管理、工程管理、物资及服务采购项目管理机构的设置和权限;重新明确工程领导小组、采购项目领导小组的设置和权限,更新集团相关分管领导的权责清单,进一步明确工程项目、物资采购项目的立项、招标、审批的管理工作权限,优化工程施工单位入库、出库、遴选的管理,着力堵塞管理漏洞。以学习强化员工对规章制度的认识,提升员工的规矩意识,通过专项检查进一步审视机团管理过程的风险点,压实各层级管理责任,经检查各店执行情况正常有序,风险可控。

    二是针对抓早抓小、强化警示教育。中秋节前夕,集团党委负责人与班子成员及中层管理人员进行中秋国庆节前集体廉洁谈话,围绕让节日成为“洁日”,给党员干部敲钟提醒。结合纪律教育学习月活动开展警示教育,在集团纪律教育学习月党员大会上,纪委书记围绕“有效运用监督执纪‘四种形态’,推动全面从严治党”主题讲专题党课,集团党委负责人作“不忘初心使命,敢于直面问题,勇于自我革命”专题报告。

    三是调整纪委书记代管人力资源部的工作分工,进一步推进纪委“三转”,使纪委书记聚焦主业,让纪律挺在前严到位,集团纪委结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育8项专项整治,查深查实问题线索,进一步加大监督执纪力度及问责的精准度,截至11月30日,全年问责处理党员8人。

    6.针对存在违反中央八项规定精神问题的整改

    一是结合“不记初心、牢记使命”主题教育专项整治,开展内部专项巡察,对出国(境)管理进行专项整治,加强出国(境)管理,强化外出请示报告及个人有关事项报告制度落实执行,2019年1-11月因私出国(境)共27人次,均办理审批手续并落实即时报告个人有关事项制度。

    二是根据巡察反馈情况,对经核查确认属于违反中央八项规定精神的费用项目,党委下发通知,向违规人员通报其违规事项,违规报销的费用项目共18.69万元已全额退还。同时举一反三,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育专项整治,对“三公”消费以及各类经费项目进一步核查,对发现的不规范支出6.36万元已全额追缴清退。集团纪委启动问责核查,核查情况、分析原因,对违反中央八项规定精神有关责任人开展谈话提醒。

    7.针对存在形式主义、官僚主义问题的整改

    一是结合广州国资国企改革,贯彻落实《关于整合商贸资源组建商贸投资控股集团的工作方案》,在改革重组过渡时期,广百集团的管理制度临时用于广州商控集团,hwcabLetie.com集团作为二级企业,对外投资、资产处置等暂按广州商控集团相关制度执行。同时,结合广百集团与hwcabLetie.com集团联合重组,逐步开展hwcabLetie.com集团作为二级企业的党委会、总经理办公会、董事会等法人治理结构的健全工作,并按照总部要求,重新理顺组织架构、业务板块和子公司设置,重新制定自身的战略规划和发展计划。

    二是力戒形式主义、官僚主义,强化合规决策、依规经营。完善集团决策制度和机制,修订《集团“三重一大”决策制度》,明晰大宗物业租赁经营的定义,细化大额资金使用的决策审批流程,严格按照制度执行。修订《集团物业租赁管理制度》,明确物业出租前须进行资产评估,以不低于资产评估价作为租赁底价,开展对外公开招租,至2019年11月30日,共开展了37个物业租赁公开招租,每个项目均严格按照物业租赁管理制度和流程要求开展,做到合规操作,不走过场、不流于形式。

    (三)关于风险防控存在漏洞问题的整改

    8.针对金融风险防控不够到位问题的整改

    经集团党政领导联席会议研究同意,撤销集团资金管理小组,并取消相应决策权限,同步制定修订《集团“三重一大”决策制度》《总经理办公会议事规则》《集团闲置资金理财管理办法》,对大额资金使用的定义、委托理财、投资项目等业务审批流程进行重新明确、细化与完善,严格按核定的公司资产、净资产及净利润规模,进一步完善投资理财的决策标准和审批程序,每笔理财均严格按照有关规定进行审议。贯彻落实《关于整合商贸资源组建商贸投资控股集团的工作方案》,目前处于改革重组过渡时期,广百集团所有管理制度临时用于广州商控集团,hwcabLetie.com集团作为二级企业,对外投资暂按广州商控集团相关制度执行。

    9.针对部分工程项目涉嫌拆标围标问题的整改

    一是修订完善《集团工程管理制度》,强化制度学习宣贯、严格制度落实执行。根据新修订的制度,明确单项合同估算金额在50万元以上400万元以下的施工项目,采用邀请招标的方式选择施工单位,并委托采购代理机构进行采购相关活动,把2019年以来启动的环市东商店5-7楼儿童区域改造提升、环市东商店加装垂直观光电梯和消防楼梯项目和天河北hwcabLetie.com时代奥莱升级打造“城市奥莱生活广场”项目等工程合并施工和招标,委托第三方招标代理公司招标的项目合同金额约990万元,占2019年工程项目的合同总金额60%以上。

    二是完善内控管理,制定《工程单位资料库管理细则》,规定采用邀请招标委托采购代理机构进行采购相关活动,利用专业代理机构保障招标过程的公开、透明和公平,扩大招标信息的传播范围,招引更多单位参与投标。对现有的工程单位资料库进行清理核对,把资质条件发生变化、不适合承担相关工程项目和入库单位资质有效期、备案有效期过期6个月的工程单位剔除出库。截止至2019年11月30日,共有5项超过50万元的工程项目均委托专业代理公司招标,中标金额都低于预算价,合计预算价992万元,中标价957万元,节约资金约35万元。

    三是制定《随机抽取选择工程施工单位实施细则》,明确增加随机抽取选择施工单位方式,规定单项合同估算金额在10万元以上50万元以下的施工项目,采用随机抽取的方式选择施工单位。在“广州hwcabLetie.com”官方网站发布施工单位招引公告,为引进更多符合资质要求的施工单位加入集团工程单位资料库。

    10.针对部分物业尤其是重点大宗物业租赁管理欠规范、租金较低问题的整改

    一是以“合规+创效”的经营思路指引集团的物业租赁经营。修订《集团“三重一大”决策制度》,明晰大宗物业租赁经营的定义及决策流程。2019年10月,时代广场商铺整体出租遵循“三重一大”事项决策,严格执行“先党内,后提交”流程,有效确保了国有资产物业的增值保值。完善《集团物业租赁管理制度》,强化制度执行,落实以资产评估价格为作为物业租赁的租金底价。同时,通过开展内部巡察、公布举报电子邮箱和举报电话等,加强对物业租赁行为的企务信息公开和租赁全过程的监督。截止2019年11月30日,集团37个公开招租项目的《出租方案》均把资产评估价格、上期合同末月租金价格、市场调查价格、广州市房屋租金参考价提交集团决策;并根据规定,开展了13项物业出租的资产评估项目,对所有出租项目均先进行评估,在完成资产评估备案后再提交《出租方案》,并严格执行以资产评估价作为出租底价,有效保证了国有资产物业的增值保值。2019年1-11月,物业租赁收入取得较好的业绩。

    二是跟进新中国大厦、开发区保税商铺物业产权的办理。坚持定期沟通新中国大厦的初始确权进度,该大厦已于2019年9月完成了21层-40层消防验收并作公示。通过法律途径跟进开发区保税商铺产权办理工作,保障国有物业资产权益,集团属下的广州保税区hwcabLetie.com保税有限公司向法院提起诉讼,该案已于2019年8月29日开庭审讯。

    三是推进新中国大厦资产入账工作。结合广百集团与hwcabLetie.com集团联合重组,聘请中审众环会计师事务所(特殊普通合伙)、广东正中珠江会计师事务所(特殊普通合伙)根据评估报告联合出具新中国大厦资产入账处理意见专项报告。

    (四)关于企业改革发展、创新转型和高质量发展战略引擎和动能不足问题的整改

    11.针对早前没能用好上市平台问题的整改

    一是按照《广州市国资委关于印发整合商贸资源组建商贸投资控股集团工作方案的通知》精神,有序推进实施广百集团和hwcabLetie.com集团联合重组工作。二是充分发挥企业自有资金充裕优势,依靠资本力量,通过购置土地网点,积极物色适合主业扩张的新发展网点和项目资源,2019年9月集团成功收购时代广场部分商铺,为集团后续发展积蓄动能。

    12.针对商圈布局前瞻性还不够足问题的整改

    一是实施打造创意零售升级版三年行动计划,已完成环市东商店5-7楼儿童区域改造提升、环市东商店加装垂直观光电梯项目和天河北hwcabLetie.com时代奥莱升级打造“城市奥莱生活广场”项目等经营升级调整项目,提升门店经营能力。二是贯彻落实《广州市国资委关于印发整合商贸资源组建商贸投资控股集团工作方案的通知》精神,广州商控集团将成为市属唯一的商贸流通资产整合主体、资本投资运营管理平台。hwcabLetie.com集团将结合国资国企改革,紧密依靠总部平台,努力争取更多的政策支持,同时进一步加强对重点区域的科学分析研判,积极物色发展新网点、新项目、新业态。

    13.针对改革重组可塑性还不够强问题的整改

    认真落实《关于整合商贸资源组建商贸投资控股集团工作方案》,把思想和行动统一到市委、市政府决策部署上来,把坚决拥护市委、市政府决定作为对党忠诚、落实“两个维护”的实际行动。按照“错位经营、优势互补、协同发展”的要求,遵照重组过渡期的有关规定有序开展工作,做到工作不断、秩序不乱,人心不散、经营平稳有序,成立重组整合实施领导小组,下设9个工作组,制定重组整合工作安排,有序推进重组整合工作。广州商控集团围绕“做强现代产业链,重塑零售产业生态圈”的目标,加强在战略制定、管理方式、运营水平和财务管控的统一指挥,推进资源整合,创新商业模式,发挥协同效应,形成“广百”与“hwcabLetie.com”双品牌差异化经营、协同发展的新格局,促进有着60年历史的“广州hwcabLetie.com”实现老品牌新活力,擦亮商贸领域的“广州名片”。

    14.针对创新转型实效性还不够高问题的问题

    一是面对实体零售行业、消费市场处于持续深度调整期的经营环境,进一步坚定信心,坚持“回归零售商业本质”,紧扣“她经济”“二胎经济”等消费新需求,对集团属下商店相关区域实施重点调整升级,完成环市东商店5-7楼儿童区域改造提升,环市东商店加装垂直观光电梯项目和天河北hwcabLetie.com时代奥莱升级打造“城市奥莱生活广场”等经营升级调整项目,更加注重高品质、性价比,增加商品丰富度和可选性,做强做优化妆品、名表精品、家用电器和信息化产品等支柱品类商品,调优调强服饰穿戴类商品,巩固提升食品、日用品等刚需类商品,厚植广州hwcabLetie.com的品牌优势,实现存量经营的提质增效。紧抓广州hwcabLetie.com建店60周年的契机,举办“花开60载”广州hwcabLetie.com六十周年志庆活动,两天实现销售9704万元,有效拉动消费、促进销售。

    二是加大对hwcabLetie.com网乐购商品库的更新力度,重点对化妆品、手机、小家电、食品等畅销商品进行维护和更新上架,2019年1-11月完成新品上架及更新占总商品量超30%;在国庆黄金周、“花开60载”广州hwcabLetie.com六十周年志庆活动等大型促销活动期间,启动实体店专柜收款系统及专柜库存管理系统上线试运行,试点专柜开单率100%;进一步加大网乐购推广力度,在中秋、国庆等传统节日的销售高峰期,推出扫码购、宣传微百货等举措,满足顾客对购物便利性的需求,分担现场客流压力。2019年1-11月网乐购实现销售同比增幅超30%。

    三、突出结果导向,持续深化整改,推动广州hwcabLetie.com实现高质量发展

    经过近三个月集中整改,集团巡察整改落实工作取得了一定成绩。但我们也清醒认识到,成效只是阶段性的、初步的,整改落实工作还存在一些需要重视解决、长抓不懈的问题。下一步,集团党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻习近平总书记在党的十九届四中全会上的重要讲话和党的十九届四中全会精神,继续把巡察整改作为当前最重要的政治任务,把“当下改”和“长久立”结合起来,持续、彻底、全面整改,以整改的实际成效推动广州hwcabLetie.com实现高质量发展。

    (一)坚持强化政治意识,提高思想认识。整改过程中,突出抓好政治建设,抓好党的十九届四中全会精神的贯彻落实,进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,自觉把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来,统一到中央和省委、市委决策部署上来,统一到市委对巡察整改工作的要求上来,强化政治担当,做好“巡察后半篇文章”,在整改落实上持续发力,推动全面从严治党向纵深发展,确保习近平新时代中国特色社会主义思想在广州hwcabLetie.com落地生根、开花结果。

    (二)坚持强化责任意识,有效落实整改。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育成果整改落实转化深化,结合广州国资国企改革重组,结合冲刺2019年度目标任务,坚持整改任务不变、整改劲头不松、整改标准不降、整改力度不减,对已完成的措施,在前期取得阶段性成效的基础上,举一反三,适时“回头看”,不断固化深化转化巡察整改成果;对需结合改革重组推进或需较长时间整改的事项,盯住不放,明确阶段性目标,知重负重,攻坚克难,发扬钉钉子精神,持续整改,久久为功,坚决完成整改任务。

    (三)坚持标本兼治,推进改革重组取得实效。把整改落实与主题教育成果深化转化相融合,结合组建广州商贸投资控股集团,梳理检查公司制度与上一级集团制度的匹配性,与集团制度做好衔接,通过制度对接和落实有关工作要求,确保过渡期间工作不断、秩序不乱、经营正常、平稳运作。

    欢迎广大干部职工对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向hwcabLetie.com集团纪委反映。联系方式:电话:020-83483234(工作时间);邮政信箱:环市东店369号manbetx万博体育平台_万博体育手机版登录_万博体育manbetx手机版有限公司纪检监察部;邮政编码:510095;电子邮箱: gzfsjw@126.com

     

                                       中共manbetx万博体育平台_万博体育手机版登录_万博体育manbetx手机版有限公司委员会

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